今年以来,山东高唐公司积极贯彻落实龙8唯一官网各项会议精神和重点工作要求,在集团、部室及区域的指导下,全体员工齐心协力,坚持“运营为王”,精细化管理生产运营各环节,截至2023年11月23日上午11时58分,机组安全稳定运行365天!跻身成为山东区域首个“365俱乐部”成员,以此佳绩向龙8唯一官网上市十周年献礼!
山东高唐成立于2016年12月1日,项目位于山东省聊城市高唐县,处置规模为600t/d,配套12MW汽轮发电机组。项目于2020年5月1日并网,并纳入国家电价补贴目录,2023年2月24日完成股权及管理权交割。
山东高唐公司
搭建海创管理体系,认真履行共管职责。在完成山东高唐股权及管理权交割后,高唐公司一是认真梳理公司组织架构,重新搭建二级部门,依托区域统筹生产、安全环保、行政人事、财务管理等专业工作,确保了项目平稳过渡。二是根据人事薪酬管理制度,进行人员优化调整,重新签订劳动合同,完成工资体系套改;同时导入了海创专业管理制度,完善公司管理体系。三是发挥海创生产组织管理优势,强调生产连续稳定运行的重要性,消除过去定期停炉检修的观念,强化日常检修,切实提高了设备完好率。
统筹地区垃圾资源,提升入厂垃圾质量。一是成立聊城地区垃圾统筹小组,充分利用东阿填埋场中转职能,协调分配优质垃圾资源到公司,实现了经济效益最大化。二是综合考虑公司进厂垃圾种类,为解决垃圾质量不高,外协一般垃圾进厂,以弥补垃圾热值不足。公司合理调整掺烧垃圾比例,优化焚烧操作,达到了既“吃得饱,又吃得好”的效果,为稳定运行打下坚实基础。
强化生产专业管理,提高设备维保质效。山东高唐针对实际生产运营情况,及时梳理现场存在的问题,形成清单、有的放矢。在生产运行方面,重视源头管理,统一操作员思想,强化交接班、巡检质量,避免炉内负荷大幅波动。密切关注烟气流量、差压等数据变化,同时定期对过热器、蒸发器积灰及炉内焦块进行在线清理,确保系统稳定运行。在设备管理方面,积极利用自身力量进行修配改,集思广益、小改小革,提高工作标准要求。不断加大设备隐患排查力度,提前发现设备隐患并根据隐患等级,合理开展预检预修工作,提高设备消缺效率。先后对二次风取风口、垃圾池排水格栅、雾化器冷却风管路、除渣机检查平台及燃烧器等进行技改,解决制约安全生产的瓶颈问题,以提高设备运转率。
压实安全环保责任,坚守稳定发展底线。山东高唐位于京津冀大气污染传输通道“2+26”城市带,环保管控标准要求严,突击检查管控次数多,大气指标排放标准等问题直接影响停炉。公司持续加强与当地环保局、城管执法局等主管部门对接交流,努力争取到重污染天气豁免政策,避免环保管控引发非正常停机。针对氮氧化物指标不达标,且尿素消耗量较大等问题。项目管理权交割后,公司依托区域专业组,组织专业人士到现场研讨,通过更换SCR喷枪位置、技改相关风机及管道等技改,大幅降低了氮氧化物排放指标及尿素消耗,满足了管控要求。另外,公司积极开展全厂综合防汛、高温烫伤、高处坠落等现场处置演练,强化员工安全思想意识,提升危急事故救援能力,确保在关键时刻“拉得出、冲得上、打得赢”。
输出文化“软实力”,互助共创聚人心。在完成项目管理权交割后,公司通过座谈会、培训会形式,积极引导干部员工学习领会海创文化精神,将优秀企业文化内涵充分融入员工行为和企业管理实践中,将“软实力”输出成为发展“硬支撑”。同时,公司倡导互助共创的理念,对宿舍、食堂进行翻新装修,在节假日分发福利,组织开展包粽子、球类比赛等文体活动,让每位员工感受到“海创大家庭”的温暖,增强了归属感,凝聚了向心力,为企业发展注入了强大精神动力。
不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海。山东高唐将以更精细的管理促使生产运行稳定,以更昂扬的斗志压实层层目标,以“点滴”干劲和“慢跑”的姿态一路前进,全力以赴完成年度各项任务目标,以优异成绩助力集团高质量发展!